很多中小企业存在这样一种现象:离开领导,企业运转不了。什么都要等领导回来决断,什么都要等领导回来签字,造成各种时机的延误,工作的滞后,这可真是忙死领导,闲死下属。
因此,如何打造一个自动运转的企业,是创业家和企业经营者来说是非常重要和非常需要的,一旦打造一个自动运转的场之后,你将会非常轻松自如。这不是我们梦寐以求的事吗?
那么,到底是什么决定了企业自动运转!
小领导就事论事,焦点在怎么解决事情上;大领导则是培养人,焦点是通过解决这些事情,培养出越来越多的人。
当个中层累不累?何止累,简直心力憔悴!对上得不到理解,对下得不到支持,回家还挨骂。为什么这么累?因为中层天天在干不应该干的事,比如将时间花在重复沟通等情况上。
为什么会这样?因为中层没有本事打造一个自动运转的场,没有本事让下属自动运转起来。
什么是场?场就是一群可自动运转的能量体的组合。宇宙是一个场,地球是一个场,一个国家是一个场。同样,一家企业也是一个场。场有一个巨大的特征:一旦运转起来,就不再需要任何外力和能量。
造场:如何选人?
造场在中层管理里面,实际上就是一个选人的过程。有很多中层领导经常痛不欲生地问我:我们的团队好难管,能不能教我一个管理的方法?我告诉他,你人都选错了,怎么管得好?
怎么选人?有三大标准:认可你的人,能做事的人,有超强行动力的人。领导一个团队,就是领导人。小领导天天在经营事,大领导也天天在经营事。
貌似都一样,但两者的区别在于:小领导就事论事,焦点在怎么解决事情上;大领导则是培养人,焦点是通过解决这些事情,培养出越来越多的人。所以,大领导手下的人会越来越多,事情就会越来越少。
定场:如何让下属定心?
为什么要定场?举个例子,今天我们去餐馆吃饭,菜点完了,有经验的老板会给我们一个遥控器,让我们看看电视,或者给我们两本书、一盘瓜子。没经验的老板就不太会管你。这时候,你就会左看看右看看:菜单怎么这么脏?菜价怎么这么贵?怎么还不上菜,已经过去5分钟了?这叫无事生非!你不定人的心,他就会无事生非。
为什么要他忙起来?因为场就是一群能自动运转的能量体的组合。经营人,就是把人当作一个能量体,要“目中无人”。他就像一个小球滚来滚去,这个小球有动力,有阻力。
我们要做的就是激发他的动力,减少他的阻力,让他能够运转起来。也就是说,人的身上有一股正面的力量,同时有一股负面的力量。中间还有一个天大的秘密—当我们成年之后,我们正面的力量很难从自身产生。
捧场:如何育人?
大家都加过木炭火,知道木炭火有一个很大的特点,就是燃起来之前太难了,需要不断地引火,还要用扇子扇来扇去,但一旦燃起来之后,就不用管它了。
所以,捧场就是育人的过程。也就是说,如何去激发员工心中的正面能量,让他们像一团火一样熊熊燃烧起来。这里也有一个巨大的秘决:向场很好很旺的公司和团队学习。向他们学习,就会变得很简单。
举两个例子:
第一,谁先动,谁就成为领导者。假设今天有9个人去饭店吃饭,上桌的时候,发现只有8张椅子、8双筷子。这个时候,谁举手说:服务员,加个位,再加副碗筷,谁马上就成为这一群人中的领导者。即使现在领导在场,心里也会想:这小伙有培养前途,因为他考虑的并不仅仅是自己。
第二,领导员工就是领导状态。一个员工到你公司来,就是因为你激发了他身上的正面能量,让他有状态。一个员工离开公司和团队,就是因为他无法化解身上的负面能量,失去了状态和感觉。
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