作为制造企业管理者经常面对的一些问题：工厂现场治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，管理者及员工尚未理解6S的真谛，认为就是打扫卫生，因此推进起来困难重重，反弹现象严重。强制推进下去，现场美观了，但是效率却下降了。
    为了帮助企业解决在推行6S的过程中所面临的问题，大禹智慧在2015年6月13日在食为天大酒店举办了《现场生产6S与目视化》的公开课。

分组破冰：将来自不同公司的学员分成不同的团队，各自为自己的团队奋力奋力拼搏。

课程开始：在开心的破冰环节之后，课程正式开始，此次邀请的是来自宝岛台湾知性儒雅的张老师，张老师具有上市公司从业经验二十余年，经历横跨欧美等地，企业工作经验扎实，累积丰富的现场及管理理论与经验，了解企业中基层在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对先进管理技术本土化有深刻体验。

课堂讨论进入白热化：课堂气氛十分活跃，为了最终的胜利，大家积极参与互动。

互动游戏：在大家的目光的洗礼下，大家数数，数到4的倍数或者最后一位是4请拍手。

完美落幕：在愉快而短暂的一天就这样结束，大家纷纷和老师合影。

    本次课程通过张老师深入浅出、妙趣横生的课程，所以学员都表示受益匪浅。之后回到工作之后对于推行6S与目视化有了更加明确的方向以及思路。同时也希望如果有机会，老师能够在生产现场进行更加具体的指导。