作为薪酬设计者、管理者，您是否遇到以下问题：


你迫切要求掌握最先进、最科学、最适用的核心工具与方法，
市场在变化，公司的业务战略不断在调整，
因而决策层不断对人员素质、对成本提出新的要求；
而员工的想法似乎也越来越多，永不满足；
如何避免因盲目降低工资、删减福利，裁员等不当方法造成的用工风险，
如何在人力成本额度内合理规范的去分配这个蛋糕，让激励效果倍增，
又该如何从根本上改善生存环境、提升竞争能力……
设计者、管理者们常常感到困惑，无所适从。
想突破，想解决吗？答案就在 大禹智慧 培训现场！
2天的《企业全面薪酬管理与方案设计实务》将告诉你切实、有用的方法。

【培训对象】总经理、副总经理、财务负责人
            人力资源部门负责人、薪资福利经理（主管、专员)
【培训时间】2015.5.29-30（12小时）
【培训地点】扬州食为天大酒店西区中心店（乐天玛特斜对面）
【培训费用】1360元/人
【培训收益】
学习薪酬设计的主要原则和方法
掌握岗位评估的主要方法与工具使用
熟练掌握薪酬福利设计的主要步骤与方法
了解成本管控与薪酬设计的内在原理
在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工具和方法

内容
主题一：薪酬设计理念与策略
1、讨论：什么是全面薪酬体系的框架
工资管理与薪酬管理的不同概念分析
非经济性报酬有哪些？
2、薪酬设计的理念与薪酬策略
理念：在公正的环境下，承担的责任越大，财富就越多
3、薪酬管理的三大目标：
对外要有竞争力（薪酬水平调查）
对内要有公平性（岗位评估及绩效考核）
对个人要有激励性（任职资格评定）
4、企业为什么付薪：（3P薪酬）
5、影响薪酬的十大要素分析（内部+外部）
案例诊断和分享-导出宽带薪酬体系（为第二天课程打下伏笔）
主题二：宽带薪酬在企业中的实际运用及方法介绍
1、宽带薪酬设计的基本原理及方法介绍
宽带的岗责体系——每个人都有足够升职的空间和动力
宽带原则——让不同层级都拥有更大的奋斗空间和升迁期望
职位分析与梳理，明确关键产出部门和岗位，明确各自部门岗位年度战略主题
选取基准岗位——每层的若干岗位中选取一个做为基准岗位
通过职位评估，明确岗位贡献——不看苦劳看功劳，不看说什么，只看做什么
正确反映职位的价值评分、分级—对—
对在同一层的员工进行评分、分级薪酬指导原则
同等岗位市场薪酬水平调研，运用薪酬结构线制订调薪酬指导意见
2、如何进行内部公平性分析-工作分析与岗位评估
工作分析的主要内容及意义
关于职位价值评估的定义及注意要项
职位价值评估的常用方法介绍及具体运用（重点介绍要素评估法及要素计点法）
现场演练：-通过不同岗位用海氏评估法评估岗位的相对价值
主题三：薪酬结构及薪资职等职级分析
1、薪资结构概述
 基本工资  绩效工资 奖金 福利 提成 年度奖励计
2、不同体系的薪酬结构方案设计
高管及特殊引进人才（年薪制人员）
销售体系人员的薪资结构
生产体系人员的薪资结构
研发技术人员的薪资结构
主题四： 薪酬等级设计、在岗人员能力评估定级及外部薪酬水平调查
1、薪酬等级的设计
薪资结构线分析及具体应用
薪酬幅度的设计及计算方法介绍
中位值、平均值、最高值及最低值的计算办法
职等、职级、职族等认识及设计方法介绍
2、案例介绍：某企业的薪酬等级及职级划分方法
3、在职人员的能力素质评定与薪酬等级关系
能力素质模型举例
能力模型在薪酬设计中的应用
如何通过能力评估决定工资水平
4、体现外部竞争力的工具-薪酬水平调查
薪资调查的一般步骤及方法介绍 
外部竞争力分析-薪资结构线的运用
薪资调查的注意要项
主题五： 福利及奖金的设计
1、企业常见福利类型-福利的使用方法介绍（如何把福利变成激励）
2、如何通过津贴设计降低固定成本
3、短期激励计划：——以绩效定奖
短期激励方案设计7要素
销售人员的薪酬政策
生产人员的激励
4、长期激励（理念：把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩）
长期激励模式的选择股票和期权
高层薪酬依据——将高层业绩与公司战略目标及整体业绩增长
中层薪酬依据——体现于负责对应部门关键业绩的提升
措施一：年度薪制——建立企业与中高层之间的相互保障和承诺
措施二：建立年终效益奖金制——把一部分收入放到年终发放
措施三：建立中高层管理人员的中长期激励


【授课讲师】周潮老师

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周老师是国内人力资源实战管理专家，企业培训讲师、资深管理顾问，专注于企业人力资源管理方面的实战培训和咨询。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导两家企业上市前期的规范化管理体系建设，同时为数几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名，广受参训学员的好评，受众学员近万人，受益企业近千家。


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